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書評「残業ゼロの仕事力」吉越浩一郎（日本能率協会ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）

●『残業＝悪』と、トップが徹底しなければ実現不可
●「デッドライン」がスピードと密度を上げる
●優先順位を考えたり、スケジュール表を作るのは余裕があるから
●会議は長くて多いほど良い→1議題2分で結論とデッドライン←完璧なたたき台
●会議の目的は情報の共有化←結論を伝えるのではなくプロセスを共有
●コツは、ロジカルシンキング・小分け・デッドライン厳守・リーダーシップ
●全員が集中して仕事していれば「活気ある職場」にはならない。
☆毎回課題を小分けして複数の社員に担当させれば可能か？
☆明確な目標（＝残業しないで、ライバル社に勝つ）を掲げる！